Op verschillende manieren garanderen wij kwalitatief hoogwaardig advies. Ten eerste staan wij in nauw contact met verscheidene trainingspartners die ons trainen en coachen gedurende de projecten. Daarnaast worden wij intensief begeleid via een mentorschap. Hiermee waarborgen wij de kwaliteit van ons advies en staat onze eigen ontwikkeling nooit stil. Tenslotte bestaan de projectgroepen uit studenten met diverse studieachtergronden en ervaringen, die aansluiten bij het project.

Een project bij Sustainable Students Consultancy betekent een intensieve samenwerking tussen uw organisatie en onze consultants.

Het voortraject

Voordat wij beginnen bepalen wij aan de hand van gesprekken met elkaar het onderzoeksvoorstel. Tijdens deze gesprekken stellen wij kritische vragen om zo een goed en duidelijk beeld te krijgen van uw organisatie. Vervolgens kijken we samen hoe we de uitdaging van uw organisatie het beste kunnen onderzoeken en aanpakken. Het doel is om na deze gesprekken tot een propositie te komen. In het voorstel leggen wij het plan van aanpak uit en de projectomschrijving inclusief tijdlijn, deliverables en prijs. Wanneer de klant instemt met de propositie, kan het project beginnen.

Het project

Een projectgroep bij SSC bestaat uit een team van drie tot vijf consultants en één projectmanager die gedurende tien weken het project uitvoeren. Het team is ongeveer vijftien uur per week bezig met SSC. Tijdens deze tien weken zijn de consultants vooral bezig met het verzamelen van data (1), het uiteenzetten en analyseren van de verzamelde data (2) waarna het advies gevormd kan worden (3). Na het vormen van het definitieve advies zal er een presentatie aan de klant gegeven worden waarin het advies middels een slidedeck aangeboden wordt (4).

1) Het verzamelen van data

De consultants verzamelen de data via deskresearch of fieldresearch. Deskresearch bestaat uit het behalen van informatie via online platformen, dus vooral secundaire data (Google Scholar, Google Trend etc.). Fieldresearch bestaat vooral uit primaire data en kan verkregen worden in de vorm van een enquête, een interview of een observatie.

2) Uiteenzetten en analyseren van de data

Na het verzamelen van alle relevante data is het belangrijk om de verkregen informatie uiteen te zetten, te analyseren en hieruit vervolgens conclusies te trekken. Een vorm hiervan is bijvoorbeeld het ontdekken van bepaalde trends in een markt en op basis daarvan voorspellingen vormen. Ook kunnen er voorspellingen worden gedaan middels statistische, thematische of andere vormen van analyses om hier vervolgens conclusies uit te trekken.

3) Definitieve advies

Na het verzamelen, uiteenzetten en het analyseren van de data wordt er een definitief advies gevormd. Tijdens het vormen van het definitieve advies worden de consultants uitgedaagd om vooruit te kijken en op lange termijn te denken.

4) Eindpresentatie

Het definitieve advies wordt gepresenteerd in de vorm van een slidedeck. Deze presentatie is altijd overtuigend, nuttig en doelmatig. Deze slidedeck wordt gepresenteerd aan de klant, waarna we altijd afsluiten met een borrel!

Na het project

Ondanks dat er tien weken al enorme vooruitgang geboekt wordt op het gebied van sustainability is een lange termijnvisie cruciaal. Daarom blijven wij na het project in contact met de klant. Zo zijn er meerdere contactmomenten na het project waarin wij samen met de klant evalueren hoe het project is verlopen en waar er nog uitdagingen liggen.

De week nadat wij het advies hebben gepresenteerd staat de vraag om feedback centraal. Tijdens het feedback moment bespreken wij wat er goed ging, maar ook vooral wat er minder goed ging, zodat beide partijen hiervan kunnen leren. Daarnaast bekijken we gezamenlijk of de eerste stappen al gezet zijn en of er al tractie binnen de organisatie is.

Na drie maanden is er een moment om terug te kijken, maar vooral om vooruit te kijken. We reflecteren samen hoe de eerste drie maanden zijn verlopen en hoe de komende periode eruit gaat zien voor uw organisatie.

Na zes maanden hebben we een vergelijkbaar moment met het moment na drie maanden. Hierbij kijken we alleen nog verder vooruit, welke uitdagingen er nog gaan komen en hoe uw organisatie hiermee om zal gaan.